・サービスのオペレーションが上手く機能していなかったが、業務改善で作業効率が上がり、売り上げがアップした。

・内定者研修を導入することにより、入社3年以内の離職率が大幅に減少した。（リピート率90%以上）

・現場のマネジメントが出来ない状況になっていたが、研修後はやり甲斐を持ってマネジメント業務に関われる様になり、チームの成果が大幅にアップした。

・メンタル不調を訴えてる人が増えたが、研修後はガラリと風土かわりメンタル不調を訴える人がゼロになった。

・日々の非効率な作業で、残業が蔓延していたが、業務プロセスの見直しを実施し、無駄が省けたことで新たな仕事が出来る様になり、会社の風土や業績が明らかに向上した。

・ロジカルシンキング研修を受講して、話し方、考え方、仕事の仕方、会議の仕方が各段に向上した。

・評価や基準が曖昧で、人事制度が今の世の中にあってなかったが、人事制度の見直しを実施し、風土が変わり職場の風通しが良くなった。

・面談基準が無いまま曖昧な採用を実施していたが、面接基準を作成することで、公平化に判断が出来る様になり不満が解消された。

・社員の自己肯定感がなく職場からやる気が感じられなかったが、研修後はみんなのモチベーション上がり、楽しそうに仕事をする姿勢に変わった。

・セクハラやパワハラの範囲があいまいな社員がいたが、社員全員が意識して、それを話題に出す事で、話し合い検証する習慣が身についた。